Vacature: Enschede zoekt citymarketeer

Enschede zoekt een citymarketeer (directeur Platform)

Wij zijn op zoek naar een professional op het gebied van citymarketing. U gaat een belangrijke rol spelen bij het realiseren van de ambitieuze doelstellingen, die door de gemeenteraad voor de lange termijn zijn vastgesteld. U werkt op strategisch niveau, ontwikkelt een visie en weet deze te vertalen naar concrete actieplannen. U werkt nauw samen met het college van B&W en met de directeur Economische Zaken van de gemeente. Bij complexe besluitvormingsprocessen voelt u zich als een vis in het water: het bouwen en onderhouden van relaties met stakeholders van uiteenlopende aard gaat u gemakkelijk af.

De gemeente heeft de citymarketing ondergebracht in het ‘Platform’, waarin ook de VVV en het Uitbureau zijn vertegenwoordigd. Als directeur geeft u leiding aan deze organisatie, vandaar dat u ook over managementcapaciteiten dient te beschikken. U rapporteert aan de Raad van Toezicht van het Platform. Onze ambities en de complexiteit van de functie bepalen het niveau van uw honorering.

Aantal uur: 32 – 40 uur
Standplaats: ENSCHEDE
Provincie: Overijssel
Functie Categorie: Marketing
Opleidingsniveau : Geen voorkeur

Uw schriftelijke sollicitatie kunt u tot 15 december 2007 sturen naar het Platform, t.a.v. de heer drs. A. Peters, voorzitter Raad van Toezicht, Postbus 1003, 7500 BA Enschede.

verschenen:  24-11-2007 in: Twentsche Courant Tubantia  

Waarom citymarketing?

Waarom ga je als gemeente citymarketing toepassen? Wil je laten zien wat je onderscheidende eigenschappen zijn? Zijn er zonder overleg tegelijk verschillende organisaties bezig met het promoten van een stad of gebied en wil je dat meer stroomlijnen? Dit soort vragen spelen als je citymarketing als middel wil inzetten.

Berenschot hanteert een aantal aanleidingen om citymarketing toe te passen:

• Steden concurreren met vele andere (Europese) steden en die concurentie wordt door de Europese eenwording alleen maar sterker;
• De markt kiest en beslist steeds sneller en heeft toegang tot alle mogelijk informatie. Vele steden hebben hun voordelen niet eenduidig en helder benoemd;
• De versnippering van stadspromotie is vaak groot en er is geen eindverantwoordelijke voor het merk van een stad, voor zowel product als promotie.

Bovenstaande aanleidingen gelden wat mij betreft ook voor een locatie of regio en is niet alleen van toepassing op een stad. Even terug naar de definities van citymarketing:

1. “Citymarketing is het marktgericht opereren van een gemeentelijke organisatie om alle stedelijke actoren (gemeente organisatie, bewoners, bedrijven en maatschappelijke instellingen) zover te krijgen dat de stad zich als geheel naar buiten kan profileren”
   Bron: Krouwels, 1994
2. Citymarketing is the location support and promotion of the cooperation between privates and the government, in short the pure oriëntation of the objective of economic development. In wider sense, citymarketing also includes all actvities to support different aspects of social welfare.”
   Bron: Paddison, 1993

In de definities komen een aantal gemeenschappelijke punten naar voren:

1. Profileren van alle actoren als 1 geheel;
2. Activiteiten van citymarketing moeten aansluiten bij de strategie van een gemeente of provincie;
3. Er moet een balans zijn tussen de daadwerkelijke identiteit en het imago;
4. In het toepassen van citymarketing moet een zekere ambitie zitten om de verwoording en verbeelding van een merk een weg in te laten slaan van identiteit naar gewenst imago.

Citymarketing is een instrument in de ontwikkeling van identiteit en imago. Het gaat daarbij om een viertal activiteiten (Bron: Kotler, P, 1999: Marketing places Europe):

1. Het ontwikkelen van een sterke en attractieve positionering en imago voor een stad, beginnend bij het kiezen van een aantal unieke en onderscheidende kernwaarden die in hun combinatie de stad karakteriseren en het eigene van de stad uitvergroten. Met de positionering zet een stad een bepaalde ambitie neer die waargemaakt kan worden: beweren en bewijzen gaan hand in hand;
2. Het efficiënt en toegankelijk aanbieden van de producten en diensten van een stad. Daarbij zijn belangrijk een goede infrastructuur, een hoog voorzieningenniveau en nieuwe atracties en evenementen om de nieuwe bedrijvigheid en publieke steun in stand te houden en nieuwe investeerders aan te trekken;
3. Promotie en communicatie: de wereld vertellen wie een stad is en wat een stad biedt. Dat betekent het promoten van de aantrekkelijkheid en voordelen van een stad, zodat gebruikers zich volledig bewust zijn van de onderscheidende voordelen. Een tweede instrument is het aanbieden van atractieve beloningen ‘incentives’ voor huidige en potentiële kopers en gebruikers van producten en diensten;
4. Bewoners zijn beeldbepalend voor de stad en bepalen mede de identiteit en het imago. Belangrijk is daarom dat zij gastvrij en vriendelijk zijn en het positieve gevoel voor de stad overbrengen bij de nieuwe doelgroepen (civil pride)

(bron: Berenschot, 2006: Amersfoort: Best of Worlds, Bijlage A: Onderzoekskader)

Bureaus met accent op citymarketing

Wil je je stad of regio beter op de kaart zetten, dan zijn er een aantal grote bureaus die je kunt inhuren. Twee bureaus zie je in de citymarketing wereld steeds terugkomen, namelijk Berenschot en Merkator.

• Berenschot
  Berenschot is een groot, onafhankelijk organisatieadviesbureau met 450 medewerkers in de Benelux. Al bijna zeventig jaar werken wij voor ondernemers, bestuurders en managers in het bedrijfsleven en de publieke sector. Met hen zoeken we naar oplossingen voor complexe vraagstukken over strategie, besturing, beleid, mens en organisatie. Berenschot is eigendom van de medewerkers gezamenlijk.  (bron: www.berenschot.nl)
• Merkator
  Merkator locatie & citymarketing is het bureau dat u helpt om uw locatie of stad als sterk merk op de kaart te krijgen bij uw doelgroepen.  (bron: http://www.merkatormarketing.nl)

Vacature: Senior communicatie-adviseur Citymarketing

Start People Professionals in Rotterdam zoekt een senior communicatie-adviseur Citymarketing voor de regio Zuid-Holland. Hieronder vind je de beschrijving:

Salaris
Het salaris bedraagt, afhankelijk van opleiding, leeftijd en ervaring, maximaal € 4.192,– bruto per maand bij 36 uur per week (schaal 11).

Functieomschrijving
In deze functie gaat u zich bezighouden met allround communicatieprojecten inzake het beleid dat omtrent verschillende stedelijke ontwikkelingsvraagstukken wordt uitgezet. Als senior communicatieadviseur kunt u zich gaan inzetten voor enerzijds een stuk communicatie en anderzijds een stuk vernieuwende marketing. In deze functie bent u veel aan het communiceren met mensen in andere disciplines en u werkt vanuit door uw opgestelde (project)plannen.

Functie-eisen
Voor deze bijzondere functie zoeken wij iemand met een bijzondere achtergrond. Enerzijds heeft u te maken gehad met communicatie binnen complexe trajecten, het liefst binnen een bestuurlijke omgeving en kunt u een degelijk communicatieplan schrijven. Daarnaast heeft u ervaring met het werken vanuit een marketingvisie en is het vermarkten van een product (of dienst) echt uw ding.
Tot slot bent u ook nog iemand met gevoel voor verhoudingen, organisatiesensitiviteit, initiatiefrijk, klantgericht en een netwerker die plannen over de bühne krijgt. U zorgt ervoor dat uw inzet binnen deze organisatie en alle belangengroeperingen niet onopgemerkt blijft. De opdrachtgever verwacht dat u ongeveer jaar of vijf communicatie/marketingervaring hebt.
U heeft een HBO opleiding communicatie/marketing.

Bedrijfsprofiel
Start People Professionals in Rotterdam bemiddelt hbo-ers en academici naar de volgende stap in hun loopbaan (werving&selectie, detachering). Start People Professionals is gespecialiseerd in diverse vakgebieden, waaronder Communicatie.Organisatie
Onze opdrachtgever is een gemeente in Zuid-Holland.

Contactinformatie
Start People Professionals Rotterdam
Blaak 16
3011TA
Rotterdam
Telefoon: 0102718140
Email: rotterdam@startpeople.nl

Projectplan(nen) gemeenten citymarketing

Wat doen gemeenten nu daadwerkelijk aan citymarketing, waarom besluiten ze aan citymarketing te doen? Wat besteden ze aan citymarketing? Welke organisatievorm kiezen ze?

In dit artikel vind je een aantal links naar voorbeelden van projectplannen/nota’s/communicatieplannen. Je zult zien dat deze plannen grote overeenkomsten vertonen. Denk hierbij aan organisatievorm, aanpak etc.. Ik zal in de volgende artikelen ingaan op de verschillende onderdelen van deze plannen zoals SWOT, organisatievorm, doelstellingen, begrotingen etc..

Hieronder dan een lijst met links naar een aantal projectplannen:

• Gemeente Amsterdam: Citymarketing De Amsterdamse aanpak (juli 2004), KIEZEN VOOR AMSTERDAM Merk, concept en organisatie van de city marketing
• Gemeente Culemborg: Ruimte voor meer toerisme  (juli 2007)
• Gemeente Nijmegen: Discussienota citymarketing  (november 2004)
• Gemeente Winterwijk: Projectplan citymarketing (oktober 2007)

Volgende pagina »