Enschede: Stadsdebat over Platform voor Stads- en Streekmarketing

In de Twentsche Courant Tubantia van 26 april 2008 staat een artikel over het stadsdebat Nieuwsplein 1 van deze krant. Het stadsdebat vindt op donderdag 15 mei vanaf 20 uur plaats in het Media Art Café (MAC) Berlijn aan het Stationsplein 1. De toegang is gratis. Op de site van Tubantia staan een aantal stellingen, waarop je kunt reageren. De uitkomst wordt tijdens het stadsdebat bekend gemaakt.

“Aanleiding voor dit thema is de recente commotie rond het evenementenbeleid door de nieuwe koers die het Platform voor Stads- en Streekmarketing, waarin VVV, UITburo en city marketing zijn ondergebracht, wil gaan varen.” [..]

“Het Platform wil immers na 2008 geen geld meer beschikbaar stellen aan onder meer Koninginnedag, de Internationale Markt, sinterklaas en de Denderende Donderdagen. Want, dat zijn activiteiten die commerciële belangen dienen en die zich om die reden zelf moeten bedruipen, stelt het Platform.”

Hoe ga je met deze evenementen om en wat doe je als platform? Ik ben zeer benieuwd naar de discussie.

Klik hier voor het gehele artikel.

Bron: website tctubantia, 26 april 2008

Citymarketing: gemeente Spijkenisse

Ook de gemeente Spijkenisse is inmiddels gestart met citymarketing. Zij hebben de eerste fase afgesloten met de hulp van Berenschot. 14 Mei wordt het beleidsplan “Citymarketing” besproken in de raadscommissie van de gemeente. Samengevat staat er in het beleidsplan het volgende:

1. “De inzet van citymarketing is voor het grootste deel gericht op de doelgroepen binnen de grenzen van Spijkenisse. Zij zijn de ambassadeurs van de stad.”
2. De vastgelegde kernwaarden zijn:
   ·  ontmoeting (sociaal, cultureel, sportief, zorg)
   ·  verbinding (openbaar vervoer, stad en platteland, land en water)
   ·  water (landschappelijk, recreatief, natuur, ecologisch)
   ·  groen (landelijk, recreatief, natuur, gezond, ruimte, spelen)
   ·  kwaliteit (centrum, voorzieningen, luxe, schoon, heel, veilig)
   ·  jong (jeugdig, modern, toekomst, kleurrijk)
   ·  dynamisch (actief, afwisselend, veelzijdig).
3. De uitvoering van citymarketing ligt primair bij de afdeling Communicatie van gemeente Spijkenisse. Een senior communicatieadviseur is verantwoordelijk voor de uitvoering tot 2013. Daarnaast is er een adviescommissie bestaande uit de burgemeester en nog vast te stellen leden.
4. van 2006-2010 is een budget van €200.000 gereserveerd voor vooral proceskosten en de inzet van de citymarketingadviseur (o,4 fte). Er is nog €84.000 beschikbaar. In het plan staat dat het budget onvoldoende is, en dat er meer budget opgevoerd moet worden om het plan tot uitvoering te brengen. Het plan geeft een aan hoe dit kan gebeuren.

Wat ik in bovenstaande en in het beleidsplan mis (misschien is dat wel onderkend, maar staat het niet het beleidsplan) is de inrichting van een stichting/gemeentelijke organisatie die de citymarketing gaat uitvoeren. Daarnaast vindt ik het bedrag voor de uitvoering en het aantal fte wel mager.

Bron: website gemeente Spijkenisse, systeem Raad en College op internet.

Visie op regiomarketing/citymarketing

In een publicatie (Comma) op de website van Groep C uit België wordt een visie gegeven op het inzetten van regiomarketing en het belang ervan. Zij vinden het belangrijk dat je focus ligt op op drie partijen en niet alleen inzet op bijv. bezoekers. Er moet een focus zijn op bezoekers, bewoners en bedrijven. (de doelgroepen die volgende literatuur ook terugkomen)

“Inspanningen op toeristisch vlak volstaan niet om een regio voldoende van haar concurrenten te onderscheiden en haar aantrekkingskracht te versterken. Misschien trekt de regio dan wel meer bezoekers aan, maar onvoldoende investeerders en bewoners. De regiomarketing moet daarom ook aandacht besteden aan economische aspecten en de levenskwaliteit van de bewoners.”

Zij willen dit bereiken met een methodiek voor regiomarketing, waarbij vier deelgebieden centraal staan:

1. accommodatie;
2. de activiteiten;
3. het imago;
4. de beleving.

Zij verwoorden het als volgt:

“Door de juiste accenten te leggen, krijgt de regio een verrassende en vernieuwende positionering. Eenvoudige ingrepen op de accommodatie, de activiteiten, het imago en de beleving kunnen de bestaande perceptie beïnvloeden en de regio aantrekkelijker maken.”

Het accent op beleving mis ik vaak in de regiomarketing van gebieden. Vaak richt de beleving zich op een opsomming van accomodatie en minder op de echte beleving. Laat een bezoeker virtueel zien wat er te beleven is en geef hem een ervaring mee. Meer weten over de focus en het model klik hier.

Bron: website Noelslangen, 22 april 2008

Citymarketing: Hoeveel budget?

Hoeveel budget moet je als stad nu reserveren voor het inzetten van citymarketing? Een lastige vraag… Een van de onderdelen die je start bij het citymarketing proces is een stichting/gemeentelijke organisatie. Een kijkje in de keuken kunnen we in Hengelo (rond de 80.000 inwoners) krijgen. Wat hebben zij nu besteed ten behoeve van promotie van de stad? Wat zijn de personeelskosten en wat is de overhead?

In het jaarverslag 2006 krijg je antwoord op dergelijke vragen. Let wel. Dit gaat om de stad Hengelo en de bedragen zijn niet inwisselbaar voor een andere stad. Het gaat om het verkrijgen van een beeld.

Aan inkomsten heeft de Stichting VVV & Stadspromotie Hengelo in 2006 euro 332.409 gehad. Van dit bedrag hebben ze euro 187.292 besteed aan evenementen. De kosten voor Kosten Promotie, Personeel en Overige waren euro 140.623. Het exploitatieresultaat was in 2006 4.494. Voor een gedetailleerd overzicht van de kosten klik hier.

Bron: website helemaal Hengelo

Citymarketing in Hengelo: Helemaal Hengelo

De derde stad die ik bespreek is Hengelo. Hieronder wederom de bevindingen ten aanzien van doelstellingen, kernwaarden en slogan.

In Hengelo is de stichting VVV & Stadspromotie Hengelo verantwoordelijke voor de citymarketing van Hengelo. Zij hebben als doel:

”

1. Het verbeteren van het imago van de stad Hengelo;
2. Het verhogen van het aantal bezoekersen de verblijfsduur van de bezoekers in de stad
3. Het bijdragen aan de locale economie in de vorm van omzet en werkgelegenheid
4. Het bijdragen aan een plezierig leefklimaat
5. Het bijdragen aan de economische en toeristische promotie van Twente

”

De kernwaarden worden niet helemaal expliciet genoemd, maar uit de stukken kan ik de volgende halen:

1. Een stad met een modern centrum
2. Een stad voor ruimte van uiteenlopende evenementen
3. Een stad met uitstekende bereikbaarheid
4. Een stad met een rijke industriële geschiedenis
5. Een stad ook met inspirerende, moderne
   architectuur

Een aantal van bovenstaande kernwaarden zijn niet echt onderscheidend van andere Nederlandse steden. Wat ik al zei, het is echt lastig om kernwaarden te bepalen, die ook nog eens onderscheidend zijn.

De stichting VVV & Stadspromotie Hengelo profileert vooral met evenementen. Evenementen vormen een immers ook één van de pijlers in citymarketing.

Bron: website helemaal Hengelo

Volgende pagina »